home




















M&A, Venture Capital, Joint Venture

      • Verkauf eines österreichischen Autoaufbereitungsunternehmens an einen strategischen Partner
      • Erarbeitung eines Strategiekonzepts für ein führendes deutsches Software-Unternehmen zur Bearbeitung des österreichischen und osteuropäischen Marktes
      • Reorganisation und Expansionsfinanzierung für österreichischen High-Speed Katamaranbootehersteller
      • Umsetzung einer strategischen Allianz für österreichisches High-Tech Unternehmen im Bereich Security-Software
      • Akquisition einer Förderung für die Finanzierung der Expansion eines österreichischen High-Tech Unternehmens
      • Akquisition Ankaufsfinanzierung für Bürohaus in Linz, A
      • Aufbau und Steuerung des WECOS eigenen Beteiligungsportfolios: Least Cost Telecom GmbH, EXIT 6/02, Internal Rate of Return p.a. 111%, Mehrheitsbeteiligung an Home Direkt Handels GmbH(E-Commerce Plattformen für verschiedene Handelsschienen), EXIT 5/03;Minderheitsbeteiligung an der Communications Laboratories Telekommunikations und Dienstleistungs GmbH (Hersteller von VOIP Internet und Multimedia
      • EXPANSIONSFINANZIERUNG für ein österreichisches Unternehmen im Bereich Wellness
      • Verkauf der EMTS Service Fabrik in Parndorf an ein Österreichisches Elektronik Unternehmen
      • Verkauf der Beteiligung an LCT 06/02 an das operative Management, IRR 111% p.a.
      • Wachstumsfinanzierung für EMTS Technologie AG (A), (Marktführer Service, Garantie und After Sales Mobile Kommunikation), Neuausrichtung auf das Kerngeschäft, Börsengang 26.06.00, Swiss New Market
      • Verkauf des Mehrheitsanteiles der Tele-Kommerz Video und Promotion AG (A) (Marktführer Instore- Video Promotion) an Venture-Capital Konsortium
      • Expansionsfinanzierung für die Communications Laboratories Telekommunikations Dienstleistungs GmbH, NÖ (A), (Multimedia Plattform/Software)
      • Expansionsfinanzierung für die Home direkt Handels GmbH, Linz (A), (E- COMMERCE Plattform für den Bereich MIKRO- LOGISTIK)
      • Wachstumsfinanzierung für die LEAST COST TELEKOM GmbH, Kitzbühel (A), (Marktführer Least Cost Routing)
      • Strategische Allianz zwischen Rehau AG (D) und einem führenden osteuropäischen Kunststoffproduzenten
      • Verkauf der rumänischen Tankstellenkette AWA an die OMV AG
      • Übernahme der INZO Felicitas a.s. (CZ) für internationale Investorengruppe
      • Übernahme von CKD Sluzby a.s., Tochtergesellschaft der CKD Praha Holding a.s. (CZ) für internationale Investorengruppe
      • Zahlreiche Unternehmensbewertungen (Due Diligences) für führende nationale und internationale Venture Capital Gesellschaften

 

Turnaround Management, Reorganisationzum Anfang

Neben zahlreichen Unternehmensreorganisationen, die Roman Wenzl während seiner Tätigkeit als Partner und Projektleiter eines anerkannten Managementberatungsunternehmens und als Topmanager im In- und Ausland erfolgreich geleitet und umgesetzt hat (z.B. Fischer Ski & Tennis, South African Breweries, Northern Foods, Veitsch-Radex AG, Head Tyrolia Mares), hat WECOS u.a. folgende Reorganisationsprojekte erfolgreich abgeschlossen:

      • Reorganisation eines börsennotierten Dieselmotorenproduzenten als CEO
      • Reorganisation eines österreichischen Unternehmens im Bereich Autoaufbereitung
      • Reorganisation der kanadischen Tochtergesellschaft eines börsennotierten Softwareunternehmens: u.a. Reduktion der Verbindlichkeitssalden, Reduktion des Overheads, Launch neuer Produktlinien, Reduktion des Working Capitals
      • Reorganisation einer französischen Tochtergesellschaft eines börsennotierten Softwareunternehmens: u.a. Reduktion der Verbindlichkeitssalden, Verlagerung von sämtlichen Funktionen der franz.Tochterunternehmung in die Holding
      • Analyse des Kernbankensystems einer europäischen Großbank
      • Reorganisation des IT-Bereiches einer europäischen Großbank(A,SL,CZ,RO,HR,SLK)
      • Reorganisation eines österreichischen Dentallabors:Reduktion der Personal -und sonstigen Aufwendungen um jeweils 35% bei gleichzeitiger Umsatzsteigerung von 5%
      • Reorganisation eines führenden polnischen Textilkonglomerates als Vorstandsvorsitzender
      • Reorganisation der Artisti Italiani s. a.
        • Führende griechische Einzelhandelskette im Bekleidungsbereich
        • Aufgabe unprofitabler Standorte
        • Deutliche Reduktion der Fixkosten im Zentralbereich
        • Verkauf von Teilen des Filialnetzes an strategische Partner

      • Reorganisation eines börsennotierten, polnischen Textilunternehmens

      • Reorganisation eines österreichischen Schmuckhandelsunternehmens
        • Debt-Equity Swap
        • Neudefinition des Sortimentes
        • Reduktion der Fixkosten

WECOS we create outperformers